# Steuerung – Go Projects

> Scrum oder Wasserfall, Abnahme, Änderungen, Krisen.

- [Agil vs. Wasserfall: Wann welches Vorgehen passt](https://go-projects.de/projektsteuerung/agil-vs-wasserfall/): Wasserfall plant alle Phasen nacheinander und passt, wenn Anforderungen stabil, gut beschreibbar und vertraglich fixiert sein müssen. Agile Verfahren wie Scrum liefern in kurzen Zyklen von höchstens einem Monat lauffähige Teilergebnisse und passen, wenn Anforderungen sich erst durch Nutzung klären. Viele Projekte fahren am besten hybrid: Rahmen und Budget klassisch, Umsetzung agil.
- [Warum scheitern IT-Projekte? Ursachen und Frühwarnzeichen](https://go-projects.de/projektsteuerung/warum-it-projekte-scheitern/): IT-Projekte scheitern meist nicht an der Technik, sondern an unklaren Zielen, schleichend wachsendem Umfang, Schätzungen, die zu Zusagen werden, fehlenden Entscheidern auf Fachseite und dem Unwillen, rechtzeitig abzubrechen. Große Studien zeigen außerdem: Gefährlich ist nicht die durchschnittliche Überschreitung, sondern der Ausreißer, bei dem sich Kosten verdreifachen.
- [Change Request im Projekt: Ablauf, Vorlage, Bewertung](https://go-projects.de/projektsteuerung/change-request-projekt/): Ein Change Request ist ein formaler Antrag, den vereinbarten Projektumfang zu ändern. Er wird schriftlich gestellt, vom Auftragnehmer nach Aufwand, Kosten, Termin und Risiko bewertet und von einer benannten Person freigegeben oder abgelehnt. Erst nach Freigabe wird umgesetzt. So bleibt sichtbar, warum Budget und Termin sich verschieben.
- [Abnahmeprotokoll Software: Vorlage und Ablauf der Abnahme](https://go-projects.de/projektsteuerung/abnahme-software-abnahmeprotokoll/): Ein Abnahmeprotokoll für Software hält fest, was getestet wurde, welche Mängel mit welcher Schwere gefunden wurden, ob abgenommen wird und welche Rechte sich der Auftraggeber vorbehält. Wichtig, weil die Abnahme nach § 640 BGB die Vergütung fällig macht und bei bekannten Mängeln ohne Vorbehalt Rechte verloren gehen können.

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