# Planung – Go Projects

> Ziele, Anforderungen, Lastenheft: was vor dem Kick-off feststehen muss.

- [Softwareprojekt planen: die 7 Schritte vor dem Kick-off](https://go-projects.de/projektplanung/softwareprojekt-planen/): Ein Softwareprojekt planst du in sieben Schritten: Ziel und Erfolgskriterium festlegen, Nutzer und Anforderungen sammeln, den Umfang priorisieren, Aufwand als Spanne schätzen, Vorgehen und Rollen bestimmen, Risiken benennen und einen Meilensteinplan mit festen Prüfpunkten aufsetzen. Erst danach lohnt sich Code. Der Plan wird nach jedem Meilenstein aktualisiert, nicht einmal geschrieben und abgeheftet.
- [Lastenheft Software: Vorlage mit Gliederung und Beispielen](https://go-projects.de/projektplanung/lastenheft-software-vorlage/): Ein Lastenheft für Software beschreibt aus Sicht des Auftraggebers, was die Software leisten soll, nicht wie sie gebaut wird. Eine brauchbare Vorlage enthält Ausgangslage, Ziele, Nutzergruppen, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, Schnittstellen, Rahmenbedingungen, Abnahmekriterien und eine Abgrenzung dessen, was nicht dazugehört. Der Auftragnehmer antwortet darauf mit dem Pflichtenheft.
- [User Stories schreiben: Vorlage, Beispiele, Kriterien](https://go-projects.de/projektplanung/user-stories-schreiben/): Eine User Story schreibst du nach dem Muster „Als [Rolle] möchte ich [Ziel], damit [Nutzen]“ und ergänzt sie um drei bis sieben Akzeptanzkriterien, die ein Tester abhaken kann. Gute Stories erfüllen die INVEST-Kriterien: unabhängig, verhandelbar, wertvoll, schätzbar, klein und testbar. Zu große Stories zerlegst du entlang von Arbeitsschritten, Regeln oder Datenvarianten.
- [MoSCoW-Priorisierung: Anforderungen richtig einteilen](https://go-projects.de/projektplanung/moscow-priorisierung/): Bei der MoSCoW-Priorisierung teilst du Anforderungen in vier Gruppen: Must have (ohne geht es nicht live), Should have (wichtig, aber verschiebbar), Could have (wünschenswert) und Won't have this time (bewusst nicht jetzt). Entscheidend ist die Budgetregel: Muss-Anforderungen sollten höchstens 60 Prozent des geschätzten Aufwands ausmachen, damit Reserve für Unvorhergesehenes bleibt.

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